Depuis quelques mois, je me rends compte que ma difficulté à déléguer efficacement est devenue un véritable fardeau.
Cela a commencé à affecter non seulement mon travail, mais aussi ma vie personnelle.
En tant que directeur financier, je suis constamment sous pression, et je finis par tout vouloir gérer moi-même.
Mon équipe commence à se sentir dévalorisée, et cela crée des tensions que je n'avais pas anticipées.
À la maison, ma famille me reproche souvent de ramener du travail en dehors des heures de bureau.
Je me sens accablé, incapable de lâcher prise, et j’ai l’impression que tout repose sur mes épaules.
Cette situation a impacté mon bien-être personnel, et je commence à m’inquiéter des conséquences à long terme.
Il est évident que je dois changer ma manière de fonctionner, mais je ne sais pas par où commencer.
Je suis frustré, car malgré mes efforts, je n’arrive pas à faire confiance suffisamment à mon équipe pour déléguer.
J’ai l’impression que si je ne suis pas à la tête de tout, les choses risquent de ne pas être bien faites.
Chaque tâche qui m’échappe me donne l’impression de perdre un peu plus le contrôle.
Cette situation me met dans un état de stress constant, et mes nuits en sont perturbées.
Je me demande constamment si je pourrais m’en sortir sans apprendre à déléguer.
Le site d'Acteo coaching de manager
Mais en même temps, je ressens une peur profonde à l’idée de confier des responsabilités à d’autres.
Je me sens presque coupable de ne pas être capable de faire confiance à mes collaborateurs.
Cela affecte ma relation avec mes collègues, car ils commencent à se demander pourquoi je ne leur donne pas plus de liberté.
J'ai bien tenté d'expliquer la situation à mon équipe, mais cela n'a pas vraiment changé les choses.
Un jour, en discutant avec un collègue, j’ai entendu parler d’Acteo, une marque de coaching spécialisée dans l’accompagnement des professionnels.
Il m’a expliqué que leur approche était différente, centrée sur l’écoute active et la personnalisation des solutions.
Cette conversation a piqué ma curiosité, car cela faisait déjà un moment que je me débattais avec ma difficulté à déléguer efficacement.
Je n’avais jamais envisagé de faire appel à un coach pour résoudre ce genre de problème, mais l’idée m’a traversé l’esprit.
Après quelques recherches en ligne, j’ai trouvé des témoignages de personnes ayant suivi des coachings chez Acteo, et ils semblaient tous très satisfaits.
Cela m’a encouragé à prendre contact avec eux.
Dès le premier échange, j’ai été frappé par la réactivité de l’équipe.
On m’a rapidement répondu et on m’a proposé un entretien afin de mieux comprendre mes besoins.
Je me suis senti écouté de manière authentique, sans jugement, ce qui était déjà un grand soulagement.
Lors de cet entretien, le coach a pris le temps de poser des questions précises sur mes habitudes de travail.
Il a immédiatement cerné l’origine de mon blocage et m’a fait prendre conscience de mes hésitations à déléguer.
J’ai été étonné par la capacité du coach à capter rapidement les éléments essentiels de ma situation.
Il m’a expliqué que la délégation n’était pas seulement une question de tâches, mais aussi de confiance et de communication.
Pour contacter votre coach Acteo votre coach dirigeant Acteo
Les solutions qu’il m’a proposées étaient simples mais précises, adaptées à mon quotidien professionnel.
Il m’a suggéré de travailler sur ma gestion du stress et de mieux structurer les échanges avec mes collaborateurs.
J’en parle avec